1樓：將心繫列
關鍵看是什bai麼樣的建議和意見！du如果zhi不是與公司有牴觸的，尖
dao酸刻薄的建議和意見，版
而是權對公司發展有益處的建議和意見，就開門見山，直接了當的寫，用不著咬文嚼字，只需把問題寫清楚，人家一看就明白就可以了！但如果是員工提出了與公司無益，尤其是帶有不滿情緒甚至攻擊公司頭頭的意見和建議，最好就別跟他們在一起，扯那個淡，因為工組長，本來就是上擠下壓的豆餅乾部，給公司提這類意見，無疑是沒事找事，火上澆油。人家不找來算賬才怪了。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
2樓：曉龍修理
建議書是
單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。
正文：
近幾十年來，集團公司專案管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理，對企業管理、工程建設等有著非常重要的意義。
1、社聯裡面每個月最好組織一下外出遊玩，在玩的準備中可以鍛鍊幹事，在玩的過程中可以相互熟悉得更快。
2、一些活動與一些事情可以適當的交給幹事做，不僅能讓幹事得到自我鍛鍊也能讓幹事自信積極。
3、製作流程卡片，方便社團的活動開展。如，這樣申請教師，怎麼填活動登記表，怎麼樣開展活動，等等!
簡單地說，集團公司專案管理就是負責本專案啟動、實施中的協調、安排、掌控專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，集團公司專案管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡最集團公司專案管理人員的一個重要指標。
集團公司專案管理體系應包括幾個方面的內容，專案綜合管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案風險管理、專案團隊管理、專案溝通管理、專案質量管理、專案採購管理。這也是集團公司專案管理的9大知識領域。
3樓：白龍夢
新員工對於公司的錢也可以寫對於公司的一些期望。或者是希望得到的一些培訓或者待遇都可以提出來。
4樓：舍予
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！
5樓：匿名使用者
這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。
假如你是班組長,你對班組管理有何建議和措施
6樓：馬仔吖
1.加強班組的團隊管理，提升班組成員的協作精神，保證班組的高效運作，特制定班組團隊管理制度。
2.通過建立完善的激勵制度，使員工看到、並得到實現目標後的利益。在班內形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。
3.通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現班組和員工共同發展我們確定了口號、標識和團隊日。
1.建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。
2.內部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。
3.強自身建設，及時傳達上級領導、部門的批示精神，合理安排本班組的工作，特建立以下例會制度。
我是一名公司質量組長，我手下一名員工最近老是跳過我直接給我們
在公言公，如果對方可以無視你直接越級上報，證明也沒有拿你當朋友，或者不清楚公司流程，如果我是你，我會和對方一起聊天，告訴她，最近經理說有人老是揹著我向他直接彙報工作，讓經理很不滿意，不知是誰，其實私下有什麼事直接說，工作上更是，如果還有人這樣，讓我知道，朋友沒得做。希望可以幫到你啦 每週例會上提出來...
員工對公司的建議，對公司工作的意見和建議怎麼寫？
建議 1 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。2 一切要以事實說話。3 提高工作效率。4 人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化 公司規章制度 生產流程 安全等。5 人力資源部在新人入職的一週 半個月 一個月 兩個月分別做出試用期談話和考核 在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。6 人...
我是一名機械廠裡的組長,手下員工老是工作時間玩手機,說了不聽,工作上偷懶，我該怎麼辦
說了不聽放他三天假讓他回家玩夠了再上班 關掉wifi不就行了。我是機械加工廠裡的一個小組長，但是手下的幾個操作工不聽我的怎麼辦啊，請高手們教我管理方法 你得確定你是不是為了拍老闆，而隨意損害他們的利益，如果是這樣，明的暗的，他們都會牴觸你的 一視同仁的處理問題，對待你的手下，採用一樣的標準，也就是說...