裝飾專案經理的職責是什麼呢主要工作做些什麼

2022-01-01 17:08:38 字數 5379 閱讀 3091

1樓:古巴

(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

(2)與公司領導協商組建專案經理部,設計專案組織形式,制定專案經理部管理職責,對專案的人員、資金及各項資產進行監督管理。

(3)負責主持對工程進行質量策劃,制定工程專案質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執**況進行監督檢查,組織做好糾正和預防措施的實施工作。

(4)負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資採購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

(5)負責加強內外協調,指導各專業部門部,進行與總包方及其他各分包商協調工作。保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰略性實施計劃,確保專案關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

(7)完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣。

(8)主持專案工作會議,審定簽發對內、外各類檔案。

2樓:匿名使用者

樓上說的是大型專案的專案經理,一般裝飾專案經理沒那麼複雜。即負責一個裝飾工程的具體管理。一般公司接到活以後,收取一定比例的管理費,再把工程承包給專案經理,有他自行組織人員進行施工。

他首先要有值得信任的工匠,然後按照設計要求,制定施工計劃和材料計劃,再按照計劃選派工人去施工,要求公司提供原材料。施工中他要監督進度和質量,處理施工中遇到的具體問題,與公司和客戶做好溝通。注意安全。

一直到工程全部結束。

3樓:瀚晟堂

專案經理的職責

1、確保專案目標實現,保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

裝飾公司專案經理是做什麼的?

4樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭祕專案經理主要做些什麼

5樓:築家之旅

裝飾公司專案經理職責:

1. 親自擔任重要專案的專案經理

2. 針對具體專案確定專案經理人選,組建現場專案經理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續4. 指導專案經理部完成各項專案管理指標

5. 監控施工現場的施工安全和文明施工

6. 做好工程施工成本的控制管理

7. 控制施工現場交際費用支出

8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係

9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍

10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12. 定期組織工程部員工的在崗培訓

請問裝修的專案經理主要的工作職責是什麼?

6樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭祕專案經理主要做些什麼

7樓:面試答疑木樨

回答您好,裝修公司的專案經理為現場直接責任人,負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令,在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面,協調解決工程施工中的各類問題,加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理,監督控制施工現場的工藝規程,工序交叉立體作業,工地現場文明施工,隨時檢查施工中的質量情況,嚴格把關,對影響工程質量的分項必須返工重做,及時做好自檢互檢、質量評定,做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則,提高質量要求。

裝修的專案經理的職責有哪些?

8樓:白羊夢天下

1 根據生產計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現場上合理使用,科學按排各專業工種施工銜接,負責好日常工作。

2 根據施工形象進度計劃,對各分割槽域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

3根據各作業面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成.

4 做好對班組安全文明施工交底工作.

5做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業主、總包方、監理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,並做好籤證。

6嚴格執行公司的各項規章制度,配證上崗,統一著裝,進入施工現場戴好安全帽。

7 及時調動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。

8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規範要求施工。

9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

9樓:浮夢

專案經理的職責有:

專案經理為現場直接責任人,負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令,在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面,協調解決工程施工中的各類問題,加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理,監督控制施工現場的工藝規程,工序交叉立體作業,工地現場文明施工,隨時檢查施工中的質量情況,嚴格把關,對影響工程質量的分項必須返工重做,及時做好自檢互檢、質量評定,做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則,提高質量要求。

專案經理管理的主要任務和職責:

1 根據生產計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現場上合理使用,科學按排各專業工種施工銜接,負責好日常工作。

2 根據施工形象進度計劃,對各分割槽域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

3根據各作業面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成.

4 做好對班組安全文明施工交底工作.

5做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業主、總包方、監理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,並做好籤證。

6嚴格執行公司的各項規章制度,配證上崗,統一著裝,進入施工現場戴好安全帽。

7 及時調動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。

8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規範要求施工。

9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

我的答案按能對你有用!

10樓:面試答疑木樨

回答您好,裝修公司的專案經理為現場直接責任人,負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令,在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面,協調解決工程施工中的各類問題,加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理,監督控制施工現場的工藝規程,工序交叉立體作業,工地現場文明施工,隨時檢查施工中的質量情況,嚴格把關,對影響工程質量的分項必須返工重做,及時做好自檢互檢、質量評定,做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則,提高質量要求。

11樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭祕專案經理主要做些什麼

12樓:萬噸love念念

裝修的專案經理是對裝飾工程專案施工全面負責的管理者,是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。

職責有:1、履行承包合同中由專案經理負責的各項條款。

2、對工程專案施行進行有效控制,執行有關技術規範和標準,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產。

專案經理主要工作職責是什麼

13樓:元氣少女雲妹

提取碼: 5ecw

專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括,專案經理部在企業中的管理定位,專案經理應具備的條件,專案經理部的管理運作機制,專案經理的責任、許可權和利益定位,專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制度中對以上各項給與規定。

14樓:bigman殤

1. 制定專案計劃,並根據各種變化修改專案計劃2. 實施 專案的管理、開發、質量保證過程,確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.

3. 制定有效的專案決策過程

4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策5. 選擇一個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的專案成員

8. 確定專案的人員組織結構.

9. 定期舉行專案評估(review)會議10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程11.有效管理專案資源

專案經理( project manager ) ,從職業角度,是指企業建立以專案經理責任制為核心,對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」(excutive producer)。

專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者,專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現專案目標。

15樓:星空

專案經理的職責

1.確保專案目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

16樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭祕專案經理主要做些什麼

17樓:一零啞劇

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準,執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建專案部,確定專案部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,並定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標,主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。

4.負責對施工專案實施全過程、全面管理,組織制定專案部的各項管理制度。

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專案經理來的職責 1.確保自專案目標實現,保證業 bai主滿意 這一項基本職責du 是檢查和衡量專案zhi經理管理成敗 dao水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌...

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