工作量是怎麼算的
1樓：
親親，很高興為您解答哦：工作量的計算公式？解答：
解：工作賀旅量=工作效率×工作時間，工作時間=工作量÷工團此作效率．。希望我的對您有所幫助，如果塌拍迅對我的服務滿意，請給個贊哦，祝您一切順利！
如何估算工作量？
2樓：白露飲塵霜
1. 應該由誰來估算：最熟悉具體工作的人。
2. 可能存在什麼問題：① 有水分；② 不能滿足工期要求。
3. 為什麼會有這些問題：考慮風險和人性；考慮專案的制約因素。滲缺彎。
4. 怎麼解決這些問題：
提高估算的準確性和可靠性：敏捷撲克；
考慮員工激勵：避免「鞭打快牛」，「多勞多得，少勞少得，不勞不得」 ；記錄額外工作量；
合理壓縮：及時與團隊溝通需要壓縮的原因，團隊參與決策。
迭代10天，當排進來的需求已經需要7天的時候，就不要再排了。
6. 測算團隊的生產效率：團隊剛組建的時候，估算都是不太準的，扮培但是要記錄每次預估的時間和最終完成的時間，逐步。
校正，過幾個迭代之後就可以得到團隊的生叢悶產效率是多少，為後續估算時間提供依據。
7. 充分信任：無論採用哪種估算方式，專案經理都要充分信任團隊成員，不要一邊讓團隊成員估算時間，一邊又懷疑。
測試工作量評估
3樓：寬德族
> 怎樣才能正確評估測試工作量？
> 要考慮什麼因素？
> 有哪些方法？
收集了一些網路資料和測試同行的經驗談，結合自身的一些實操和思考，彙總如下。
根據《專案計劃》、《需求文件》及相關專案會議，確定測試範圍和測試型別。
1.專案背景。
由於各個專案的優先順序不同，直接影響測試任務的排期。
比如，優先順序高的專案，對每個開發階段的工作都有嚴格的控制，工作量必須遵循專案計劃的時間，自上而下安排，再細化到人天、細化到模組。
這種估算方法達到的時效較高，因為每個功能點的測試工作量都是可計量的，相當於為每位測試人員量身定製每日任務；但是，會帶來槐鎮一定程度的個人工作壓力。）
2.測試任務。
任務型別包括：測試計劃、測試需求、測試設計、測試部署、測試執行、測試管理、缺陷處理、人員溝通、專案會議、其他事務。
根據以往的經驗、目前的測試力、功能複雜度來進行估算。
比如，借鑑以前同型別專案的測試時間；或者，複用同型別測試用例，能適當減少工作量。
次序：1.測試人員根據負責模組，評估個人測試工作量。
2.測試主管根據測試人員的實際工作能力，調整評估工作量。
3.專案負責人判斷測試主管的工作量評鉛巖粗估是否符合專案整體計劃。
風險包括：1.需求的變更。
2.系統功能的實現情況。
的修復情況。
4.測試人員對系統的熟悉程度、人員的調整。
僅棗塵作參考。
如何評估專案工作量
4樓：網友
軟體專案工作量的評估可採用方程法、類比法和類推法。
方程法：即基於基準資料建立引數模型，通過輸入各項引數，確定估算值。
類比法：即將待估算專案的部分屬性與類似的一組基準資料進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算專案的部分屬性與高度類似的乙個或幾個已完成專案的資料進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
在開展工作量評估的過程中，需要注意以下情況：
a) 當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史專案，則可直接採用類推法，充分利用歷史專案資料來粗略估算工作量。
b) 當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本專案部分屬性類似的一組基準資料，則可直接採用類比法，充分利用基準資料來粗略估算工作量。
c) 對於規模估算已經開展的專案，可採用方程法，通過輸入各項引數，確定帶估算專案的工作量。若客戶或高層對專案的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的引數之一。
d) 為追求估算的準確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為準，若差別較大，需進行差異分析。
e) 工作量的估算結果宜為乙個範圍而不是單一的值。
工作量法計提折舊例題，工作量法計提折舊公式是什麼
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