1樓：一糯星座助眠
我們身處職場上要明白，領導的所有行為都是職業行為。作為下屬，不能因為領導的一些批評或否定就對領導生出敵視。這對我們自己是沒有任何益處的。
尤其是新領導到了乙個新地方，他對原有部門吵困塌的工作及職能尚且缺乏深入瞭解，僅僅是根據自身經驗作出一些簡單判斷。或許經過一段時間後，等領導全面瞭解了真實情況後，他的看法就會反轉。下屬要做的是認真做好該做的工作，用自己的行動和績效來促使領導轉變思維。
還有一種可能就是領導新官上任三把火，正在找出頭鳥證明槍法，下屬的消極抱怨會讓自己工作陷入被動。一旦被領導貼上「犯尺侍上」的政治標籤，不論原來工作是否真的有價值，都將成為領導打擊的物件。人在職場，何必因意氣而無謂的犧牲呢。
縱然不能做到諂媚巴結，至少可以默不作聲。新領導安排的任務不但要堅持做下去，還要把這項工作做出亮點，讓領導看到自己的能力和態度。退一步講，就算領導確實看不出這些資料的價值，至少我們自己的思維和能力從中得到了長進。
領導剛來，肯定也急著出業績，需要先了解公司的實際情況，然後才能夠給出改善的措施。正常情況下，公司的相關業務公升圓資料才是能夠正確的反應出日常問題的，也就是我們平時說的資料管理、資料分析，用來指導業務行為的。自己可以試著理解一下領導需要的資料用途，這樣對自己也是乙個提公升，不要光想著完成任務，要想著從中學習到什麼。
配合現在領導的工作，讓他儘快把戰略方針落地，如果他在這裡站住腳了，對於你的支援來說，只有好處，沒有壞處的。
2樓：數位技術小輝
你應該直接跟領導說，並且拿出有力的證據，這樣才能讓領導信服。
3樓：沒結婚呢
其實這個時候我是不建議你去說的，因為他是新領導，如果你反駁他的工作安排衡禪的話，就會讓他認為你是在質疑他的工作安襲頃排，那麼你會在咐禪塵他的印象裡有非常不好的形象，對於你以後的發展是非常不好的。
4樓：撒的謊
我覺得你不應該說，因為領導給你佈置下任務，你應該努力完成，不應該去反駁領導的決定。
開了會議,領導要我寫總結,怎麼寫
會議背景,會議主題,會議參加人員,哪位領導發了言,發言的大致內容 一二三條,有條理 會議決定了什麼,總結一下。是關於 什麼樣的 話題啊。資料不全 無法說明。老闆要我寫一個工作總結,我該怎麼寫?無需考慮太複雜,抄寫工作總結,就是對一個階段的工作進行彙總。包括以下幾個方面 1 說說自己在一個階段以來完成...
我是新來的,領導把工作給了A,A卻又把工作交給我,沒還臉色的
中國的官場之道深之又深，公務員貌似遭人羨慕，但實則極為難做。平衡各種利益關係 人際關係 一不小心就會得罪某些人。這個沒有辦法。一般情況下，新人還是要做到謙遜的，現在很多入職的大學畢業生太過以自我為中心了。比如我們單位新招的女碩士，在我們單位馬路對面的酒店開會，一個小號投影儀就懶得送回辦公室，傻了吧唧...
如何讓領導加工資，我該怎麼讓領導給我加工資啊
1.審時度勢很重要 你必須在時間 地點 場合條件都具備的情況下提出加薪。否則，突然提出，只會使老闆反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時，在評估結果出來之後，如果發現自己有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。2.抓住業績是關鍵 不要和老闆大談你正...