1樓：藤晴虹奚翠
松下幸之助不直接說「不」的原因有以下幾點：
1. 維持團隊和諧：作為乙個團隊的領導者，松下幸之助可能不希望在團隊內部製造太多的矛盾和衝突，因此他可能會選擇不說「不」，這樣可以避免破壞團隊的和諧。
2. 增強下屬信心：松下幸之助認為，信心對人的成功極為重要，懂得加強部屬信心的領導，既是在給你的部屬打氣，更是在幫助自己獲取成功。
因此，他可能認為，對那些有所保留或他唯明認為過得去的決策，如果直接說「不」，可能會對下屬的信心造成打擊，而如果不說「不」，則可以增強下屬的信心。
3. 收集更多資訊：松下幸早畝之助可能認為，對於那些他認為算是過得去的計劃，不說「不」可以讓他有更多的時間去收集資訊，瞭解更多的情況，這可能會讓他發現一些更好的解決方案。
4. 避免過度批判：松下幸之助可能認為，完全的否定可能會引發過度批判，這可能會讓他忽略一些積極的方面，而更注重於負面方面，這可能會影響團隊的士氣和積極性。
2樓：青島英茂匯
不否定是增強下屬信心，激勵下屬的一種方式。
松下說信心對人的成功極為重要，懂得加強部屬信心的領導，既是在給你的部屬打氣，更是在幫助自己獲取成功。
松下幸之助（日本1894-1989）日本經營之神，日本企業家，松下電器公司董事長，人稱經營之神。「事業部」、「終身僱傭制侍帶」、老凱「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。侍談喚。
善斷_松下幸之助的決策法則
3樓：溫嶼
善斷是很重要的乙個能力 ，他甚至可以改變你的人生怎麼是善斷？要如何做到？這一本書是我在圖書館看到的，經過我的整理，現在我跟大家分析一下。
這本書主要是通過鬆下幸察中之助，在他新冠事業以及在他事業的過程中做出的一些決定，從中我們可以領會到他是怎麼上段的學習和反思吧，然後最開始他是告訴我們， 你要遠離私心，不以自我為中心，相信直覺，不要侷限於常識。
到後面是他比較詳細的從他個人的事例中去闡述的，就比如他在一次。要開會議發現很多就是進貨商，他們其實並不盈利的，一開始大家都在責怪松下，松下一開始挺惱怒的，後來他想了想把問題迴歸到自己身上，他自己做錯了些什麼，他想到最開始的時候大家是支援他敗衝山的，而他也一次一次的在溝通中去進一步成長，而現在這個松下電器做起來了，他反倒沒有當初那種精神，又在第3天的會議上他就坦誠跟大家說，就是松下電器之所以有今天的發展，就是靠各位以及各位的父輩一起努力的，今後松下電器會更加的注重實踐的問題跟大家一起去解決。反正過了這次會議之後吧，過了幾個月一些赤字的批貨，商也慢慢的好了起來吧。
就這些事例告訴我們嘛， 其實做事情你要多從自己的身上去找問題去解決問題，這樣是更加實際的。
但 並不是每一次決斷都是正確的 ，松下也提到過他年輕的時候，因為自負自大就盲目的答應給日本的**製造船還有飛機，判畝這導致他真的入不敷出，因為技術層面上完全不是乙個層次嘛，他要重新學很多新的東西，而且投入是巨大的，**也沒有給他報銷，有那麼幾年他是個人以及松下電器都沒有乙個前進的發展， 通過這個事情他就知道就是人嘛，你要勤加思考，戒驕戒躁，做事情要理智。
很重要的乙個是適度原則 ，當時他是在關注乙個電導管的市場，一開始是有紅利的，但他發現越來越多的人湧進市場，盈利空間越來越小，差不多的時候他就退出了，很巧的，就是他退出後的幾個月大家的競爭很激烈，以至於有些人進退兩難，虧得血本無歸。
松下有乙個品質我很欣賞就是他會遠離私心，給對方留有利潤 。什麼叫遠離私心呢？他在收購乙個倒閉的企業的時候，他沒有那種盲目的去壓低對方的**去收購他反而是在確認對方的公司是有自己想要的技術之後，按照市場的市值去跟對方談判吧，就是不會趁火打劫，火上澆油。
讓大家能從中去學習一些東西吧，這本書的話你也可以去上網找一找，但是圖書館一般都有，有興趣的話可以去了解一下。
松下幸之助關於心態的5個建議
4樓：小紅花的情感記
<>《洞察不一樣的人生。
01、不管是多麼聰慧的人，若是一直鬱鬱寡歡，便想不出什麼好點子；心情低落，主意也不會找上門前毀。相反，不管是多麼平凡的人，若始終保持開心快樂，便會出乎意料地做到文思泉湧。
02、在這個躁動不安的時代，適度的靈活和適度的樂觀是實現成功的關鍵因素。
03、人與人之間並無偉大與不偉大之分，大家都是平等的。重要的是他們內心的狀態。內心一直積極，並充滿快樂，這雖然看起來平平無奇，但蘊含著生意發展的寶貴秘訣。
04、只要一直充滿信念和希望，擁有勇氣，就能不斷追求新的事物。有了我這種個人想法和態度，自然就會變得年輕。在某種意義上來說，這便是青春。
05、放眼世界我們便會發現，也有很多人在陷入焦慮或不安的境地時，過著就此消沉、抱怨、借酒消愁的生活，而不去採取任何行動。
而那些積極向上、愛奮鬥的人則會說："剛剛好，正好利用這個機會···這些習慣了樂觀面對、採取下和態一步行動的人，即使不能馬上脫離苦難，他們也一定能夠領先他喚悔源人前行。
松下幸之助的決定是什麼？
5樓：易書科技
20世紀50年代，松下幸之助的松下電器企業，因為整個環境的不景氣，而面臨產品滯銷的危機。
企業的主管提出裁員的建議，好助松下電器渡過野睜難關。訊息一經傳出，就在基層員工之間引起一陣恐慌，大家都擔心自己是被裁的那一位。當時松下幸之助正住院接受手術**，不過他卻對前來探望的領導，做出了「不裁員、不減薪」的決定：
所有員工一律留下，為了節省商品成本，員工春脊裂每天只需上半天班，但仍然可領全天的薪水。
松下幸之助為何如此做？因為他考慮到，若是採取裁員，將會透露自己企業的危機，而讓對手有機可乘。所以松下幸之助決定不動聲色，以減少生產量來應對。
員工聽到這個訊息，十分感謝松下幸之助，都主動自發地加入了推銷產品的行列，當早上的班結扒閉束後，下午他們都四處拜訪客戶推銷，連晚上也不忘工作。就在這種良性迴圈之下，松下電器倉庫的產品反而很快就售出了，而企業的危機也順利得以解除。
創新感悟。當事情出現意料之外的插曲時，是變換思維，享受「柳暗花明又一村」的驚喜，還是受困於意外的牢籠，把「念頭」束之高閣？松下幸之助打破常規的決定給我們上了一堂很經典的商戰必修課。
面對下級的不認同怎么辦，面對下級的不認同怎麼辦
無非有幾點.1.你剛剛找的工作,原來的下級自然不服.2.你剛剛從基層升上來,和你一起奮鬥過的同級一下子變成上下級不適應.3.你的個人能力不能讓他們信服.4.你的交際能力欠缺.以上只是分析,lz別見怪,要相信,老闆既然讓你做這個上級,必然有老闆的理由,你可以根據以上的問題分析總結,如果是每一每二的話,...
你不認同動漫當中的道理，但卻看完的動漫有哪些
其實我看完了很多動漫，確實有很多，比如說像這個七龍珠，我不贊同他們的道理。鬥破蒼穹真人版，都說鬥氣化馬，聽著就搞笑，導演也不知道怎麼想的，不好好幹，非搞個鬥氣化馬 不認同火影的一些觀點，但是還是看完了。我不認同道理卻看完的漫畫有火影忍者疾風傳 七龍珠等，基本都是日本漫畫。像火影忍者裡面說的道理就是理...
原告私自做了十級傷殘鑑定，被告不認同。向法院提出重新鑑定申請
人傢俬自鑑定，你在法庭上直接反對，再申請鑑定，法院會支援你的主張的，關於重新鑑定，國家沒有任何時間上的規定，但你最好快一點，下次 就提出 不認同那就自己再認定。或委託法院指定認定，在舉證期限內提出異議 你好！就你描述的問題，律師答覆如下 重新申請傷殘鑑定，需要法院排期安排司法鑑定機構進行鑑定。且司法...