1樓：名
當然，不該留。才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。工作能力是可以在職場上慢慢培養提公升的，但是人品卻很難改變，江山易改稟性難移啊。
尤其是已經身處管理層的員工，人品問題對於企業造成的影響，可能會比他帶來的價值還要大。某個人的人品很差，說明他的三觀出現了問題，這缺畝樣的人是沒有道德底線可言的，今天他可能因為私生活把公司搞得一團亂碼；明天就可能因為徇私舞弊，把公司的利益輸送到個人的口袋中。不論是古代還是現在，都推崇修身齊家治國平天下，但在修身之並扮虛前，先要正心。
絕燃
2樓：網友
能力強人品差這個範圍比較廣，但人品差的人肯定是不符合公司遠期目標的。如果是管理崗位，管羨磨帶理協調能力遊螞強而人品差，銷售，財務崗位及能力強人品差，那不建議兄蘆留用。
3樓：辰星
這位咐銀盯員工在工作上並未出現任何過錯，甚至於他的工作能力上級很認可，並予以重用，那麼在這種情況之下這位員工的去留問題就應該更多的去考慮企業（專案）發展情況。如果是在公司的創業初期，該階段企業存活是首要任務，作為創業者來說，能為公司帶來價值的員工都是好員工，如果因為其個人私生活，損失大將，結論就是不值得。如果已經進入了企業穩健期，那麼該階段的企業對於企業形象更為看衡和重，本身企業就已經搏神具備較好的平臺，可選擇的人才更為廣泛，那麼對於影響企業形象的事件就應嚴肅處理。
4樓：網友
個人認為看崗位。關鍵崗位不用問，直接不要。但是沒有影響的崗位，又暫時缺人，可以暫時留著。總之，有德有才才基亮橋是人才，有才無德很可能若禍上搏猛身，並且有安全隱患鍵燃。
5樓：銘刻
這種人一定要先開掉。能力差羨配人品差咐中的人，往往就算搞事情也掀不起什麼大浪。而能力強人品差的人，一旦搞事情衡派山絕壁是大事。
6樓：阿桑怪怪
要判斷一下這件事對公司的影響哪寬，有沒有妨礙運營？有沒有在和其他人合作中不通暢了？有沒有和公司價值汪緩拆觀不符合？
如果有，ok，那麼可以勸退，走人事流程，遵守勞動法，把困棗工資和賠償金給結了就行。
7樓：以心
有人說用人用對了祥鎮地方，就謹搏粗是人才。揚長避短是用好各種人的訣竅。遇到品行差的員工，避免他接觸經濟內容，只讓他管理人，發現他違法違規行為銀伏，引導批評教育他。
8樓：別緻又健壯丶彩虹
這位員州物工對於企業業務及情況都冊蠢液很熟悉檔乎，如若貿然去辭退，在一定程度上會直接影響到公司利益，結論應該更多的去了解其身邊同事，該員工私生活問題是否影響到其專業性、工作能力以及團隊穩定性。
9樓：強仁生日哈皮
團隊裡面一定是多元鏈告啟化的棚如構成，文化不同，有點友隱別人看不順眼的小毛病，但是沒有觸犯法律，沒有給公司的運作造成困擾，沒有傷害到其他人，那麼有勝任崗位的能力也是ok的。
10樓：汐
員工的私生活是他自己的事，只要不是證據確鑿經審判被定罪，我覺得沒有任神巧何人有權判遊侍鍵談早斷別人就是「私生活混亂」，進而認為這是人品問題。
人品不好但執行能力很強的員工，有沒有必要留下？
11樓：大超說教育
還是有必要留下的，雖然人品不好，但公司最需要的就是執行能力強的員工。
12樓：王祿
沒有必要的。如果他的人品不好的話，很可能在一些大的工作中造成失誤的，有一些隱患。
13樓：雙魚愛仕達
沒有必要留下。因為對於員工來說，最重要的就是要人品好，能力多的人有很多，能力可以培養，但是人品卻很難改變。
14樓：愛上我企鵝9啊
是有必要留下來的。因為這種人執行力非常強，會給自己的公司帶來收益的。
15樓：網友
留可以留，但是就讓他一輩子都是普通職工，不讓他當領導就行了。
有個下屬能力強人品差要怎麼辦？
16樓：談笑有瓜扒
與下屬進行溝通：如果您發現下屬的行為或態度不正確，您應該直接與他們進行溝通。明確告訴他們您的期望以及他們應該改善的地方。
建立明確的工作目標：與下屬合作制定明確的工作目標，並提供必要的支援和資源。這將有助於確保下屬的表現得到改善。
建立乙個反饋機制：建立乙個定期的反饋機制，以便您可以對下屬的表現進行跟蹤和評估。這有助於識別問題並及時解決。
培訓和發展：提供必要的培訓和發展機會，以幫助下屬提高他們的技能和表現。這也可以幫助他們更好地適應工作環境和文化。
考慮調動：如果下屬的表現無法得到改善，您可能需要考慮調動他們到其他職位或團隊，以確保公司的利益得到保障。
人品不好但是能力強的員工，應不應該開除？
17樓：青雲上仙
我覺得這樣的人還是應該開除的。因為這樣的人防不勝防，很可能會給公司帶來了非常大的利益損失，雖然他現在的能力很強，但是他身上的反噬能力也是非常強的，往往會給公司帶來了不可估量的損失。
一、會發生難以預料的事很多人品不好的人做事沒有底線，他們一心為了自己的利益，自己的利益和公司的利益發生矛盾時，他們首先選擇自己的利益，這樣的人很可能會期公司的利益與不顧，會給公司帶來很大的傷害，做出出賣公司，出賣自己良心的事。
三、給工作環境帶來不好的影響很多的員工之所以能夠堅守在乙個公司，是因為公司的工作環境很好，待遇高，而如果有人品不好的員工，會給公司帶來不好的影響，讓一些優秀的員工認為公司的工作環境不好，不利於發展，會漸漸的離開這家公司，那麼就會給公司帶來人才損失，所以這樣人品不好的人，還是應該被開除的。
18樓：情感育兒母嬰
看她會不會影響其他人吧，如果在不影響或者波及其他人的情況下可以不開除，如果她的人品實在讓大部分員工受不了，還是開除比較好。
19樓：北星豬豬魚
應該開除，能力不好可以通過學習和培訓來獲得，而人品不好一旦形成則很難改變，江山易改本性難移就是這個道理。
20樓：網友
人品不好的員工也會影響到其他員工的工作，工作講求的是團隊協作力如果不能融入到團隊當中，那這樣的人不用也罷。
21樓：lol湯麵別放糖
非常應該。公司是乙個集體單位，乙個人的力量終究不得團隊，乙個人品不好的人就是老鼠屎壞了一鍋湯。
22樓：百科達文西
我覺得是應該開除的，因為乙個好的企業，是需要員工形象的，如果員工人品不好的話，是會影響整個企業的形象的。
對待工作能力強但人際關係差的員工
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