1樓：棟察教育
首先：收到用人部門的用人需求（通過用人需求表），然後經過hr部門或領導稽核通過後，hr部門開始進行招聘的準備工作（企業簡介、招聘啟事、申請表等），其次：通過內部招募或外部招募（如：廣告、報紙、招聘會、職業中介、獵頭、網路）等釋出招聘資訊，吸引應聘者來應聘。
最後：hr部門再通過對應聘者一到兩次的面試，對合適的應聘者就可以聘請了。
為企業崗位招人 hr應該怎麼做
2樓：徹夜聽雨冬
瞭解企業戰略，組織架構設定，新崗位的定位，確認新崗位工作內容，工作要求，薪酬福利情況，約定面試時間，後面的複試，通知報到。
1、人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提公升，反而制約了企業的發展，但是，在各大**和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一。
2、綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；專業知識和實踐知識的嚴重匱乏；無法認知hr的雙重角色；無法準確的定位自身；溝通能力的缺乏；缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；缺乏巨集觀的把控能力和系統的思維。
3、人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；工作和職位的設計應有助於促進企業創新。
4、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；重視並促進團隊合作；將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊；在培訓和教育方面給予巨大的投資；營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
3樓：善世服務外包
第一，你要思考你要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現（重點分析目標人群的招聘渠道）；
第二，瞭解這些人員的特性（工作性質、工作取向、工作心態），才能對症下藥，**邀約才能有效果；
第三，分析後去申請擴充套件渠道（這個渠道是要結合當地的人才市場去做，選擇最有可能接近這類人員的招聘**，招聘會，招聘報紙等等）；
第四，面試前，要多跟用人部門去聊，儘可能深入地去了解他們的業務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內容、任職要求和特點有清晰的瞭解；
第五，多向有經驗的同事、同行請教，瞭解自己負責的領域的招聘渠道有哪些。有足夠的簡歷和候選人資源是開展招聘工作的基礎；
第六，有機會的話多瞭解管理規範的大公司在招聘上的實踐，hr諮詢行業的人才測評理論和工具。當你能夠熟練運用專業工具的時候，就能夠在公司內部甚至是行業內樹立起你的專業形象。
hr應該如何制定員工年薪？
4樓：邴窬
<>在職場上，進入到公司總會制定員工的年薪，年薪作為企業對員工的一種獎勵方式，如何制定員工的年薪，是需要深思熟慮的。
年薪制是以年度為單位確定經營者的報酬，並視組織年度經營狀況發放報酬的制度。
年薪制有以下特點：一是年薪總額在年初就確定，同時明確經營者的目標責任；二是在薪酬構成上，浮動部分佔有比較大的比重，最終得到的年薪數額與經營者的工作責任、業績貢獻緊密聯絡。
年薪制一般適用於組織中的高層領導者或者獨立業務單元的有關負責人。
年薪總額確定。
年薪制一般由基本薪酬、風險薪酬、**期權以及津貼補貼、福利等專案構成。
津貼補貼除了通常專案外，還包括職務消費貨幣化的一些專案，如車輛津貼等。
福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職補償等。
**期權目前應用越來越廣泛，但其應用應該慎重，尤其是方案設計要充分考慮各方面因素。
基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發放；風險薪酬則根據階段考核及年終考核發放。
1.基本薪酬的確定。
年薪制基本薪酬一般根據以下幾個因素確定：一是公司的經營規模，公司規模大，基本薪酬數額應該大一些，公司規模小，基本薪酬數額相對小一些；二是企業的經濟效益，企業經濟效益好，基本薪酬應該高一些，企業經濟效益差，基本薪酬數額應該相對少一些；三是企業職工平均工資水平，一般情況下，基本薪酬取員工平均工資的1～5倍。
高管層基本薪酬通常根據企業的銷售收入、產值、資產總值和利稅等因素綜合確定。
2.風險薪酬確定。
風險薪酬通常根據基本薪酬的倍數確定，一般情況下，風險薪酬可以達到基本薪酬的1～2倍。
此外，風險薪酬一般根據銷售收入增長率、利潤指標完成情況確定，同時還可以考核淨資產收益率、總資產收益率、利稅增長率等指標。年薪制風險薪酬根據指標完成情況計算確定。
事實上，在年薪制實踐中，有非常多的模式，其實質是通過制定針對性的指標，將高管薪酬與績效指標聯絡起來，根據業績完成情況，最終確定高管人員的實際薪酬。
如何讀懂hr的聘用資訊
5樓：網友
根據錄用通知書相關的條款看啊，很簡單。除非不是中文的。一般都會明確寫明的。
hr要怎麼查詢乙個員工在兩家公司任職？
6樓：網友
你們可以解除勞動合同關係，如果職工有洩露商業秘密的行為可以要求其賠償。
作為乙個人力資源公司,怎樣才能為企業招募到更多的員工?
7樓：馬會鋒無悔
最普遍的介紹：合同問題特點是什麼：招工。
舉例說明應用場景：勞動合同法。
其它含義：中介應該，1，合理收費，2，講誠信，3，介紹可靠有誠信企業，4，協助解決勞動者工作中的問題。
舉例說明應用場景：就能多招工。
hr是哪個等級的員工
不是哪個等級，而是人力資源管理的縮寫。hr human resource 是human resource的縮寫，是指人力資源管理。戴夫 烏爾裡克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了 人力資源 humanresource，hr 的概念。在此之前，人力資源被叫做 人事管理 humanmanagem...
hr的溝通技巧，怎樣跟HR高效溝通？
第一種 聆聽他人的回饋。乙個人要和別人交談，不僅自己要懂得如何去說，也要懂得櫻棗罩如何去聆聽。缺乏聆聽的技巧，往往會導致輕率的批評。乙個人會任意的批評或發出不智的言論往往是因為他不管別人要說什麼，只想主控整個對談的場面。如果你仔細聆聽別人對你意見的回饋或反應，就能確定對方有沒有在聽你說話，得知對方是...
HR應該如何和離職員工聊天，才能將損害降到最小？
hr應該如何和離職員工聊天，才能將損害降到最小？.與被辭退的員工當面談話，儘量避免 微信 qq通知，以免造成當事人的緊張情緒。最好是親自來到員工座位，小聲說有重要的事情要商量，和員工一起離開座位，來到會議室。週末 節假日 重要紀念日不要通知員工。面試員工時，使用會議室和休息室，不要使用總經理辦公室，...