1樓：匿名使用者
適合30+行業的客戶使用，金融、服務業、製造業等，員工錢包的功能適合市場上的企業使用。
2樓：網友
這個積分制管理是不受企業制型別所限制的，當然也不受企業大小限制的，當然人員在世人一下的還是不建議用這種管理，人員太少顯示不出太大的效果。
3樓：匿名使用者
這個積分制管理是不受企業型別所限制的，當然也不受企業大小限制，當然人員在世人一下的還是不建議用這種管理，人員太少顯示不出太大的效果。
4樓：黑馬週報來啦
企業積分制是一種遊戲化的管理方式。例如：如果某項任務完成的出色能夠得到團隊成員和領導的點贊，這些可以兌換成相應的「節操幣」。
在不久後，積分與節操幣都可以進入電子**進行商品購買或工作特權兌換，是貨真價實的嘉獎，員工的積極性會更高。
這樣的方式比較適合年輕人多一些的公司，90後的管理也很適用。it公司也比較適用。
5樓：激勵寶積分制管理軟體
積分制管理-建立真正適合自己企業實際需求的管理體系。
積分制管理適合什麼企業?
6樓：包穀
適合於已成立多年，總是做不大的公司，適合於剛開始起步的公司，適合於多專案經營的公司，適合於各種型別的企業。積分制管理是一種全新的管理方法，在運用的過程中，不需要改變公司（企業）原有的經營理念和各項規章制度，只需要把積分制方法溶入到企業的各項管理之中，讓員工做對的事情，不做錯的事情。同時明白哪些行為是對的，哪些行為是錯的，做對了會是什麼結果，做錯了，會得到什麼處罰。
這種處罰並不一定影響員工個人的當月工資，使之更加容易兌現，更加人性化。
積分制管理可以有效的引導員工，激勵每位員工的積極性，建立榮辱觀，提公升團隊精神，從而建立健康的企業文化。從理論上講，這種方法具有通用性，適合於各行各業，現在這種方法已開始在影樓和印刷廠試用，並且已收到了很好的效果，不久，其它行業積分制管理書籍就會出版上市。
7樓：網友
適合中小企業。
初創企業。成長型企業。
積分制管理適合什麼企業？
8樓：吳逸飛
首先從積分管理工作將會涉及的工作內容看，積分管理一般會涉及以下工作：
積分規則管控1、滿足不同管理訴求設定多套積分規則，並在每套積分規則下自定義積分專案、專案配分，用於公平地調撥、分配管理資源。鼓勵員工的知識貢獻行為，可以設定知識貢獻類的積分項。
目；鼓勵員工學習行為，則設定學習的積分專案；（例如伯特諮詢）通過積分規。
則的完善，打造學習型組織，滿足職業發展、個性化福利、獎懲激勵等管理訴求。
2、母子規則的管理邏輯等複雜規則體系的建設；
積分規則內容1、支援對專案配分設定時間段，滿足短期行為管理需要；
2、按不同的積分屬性設定積分跨年清零或累計有效期等規則；積分**1、根據積分情況維護個性化激勵與福利**；
員工積分可以返現員工積分管理的應當是以大中企業為主，小型企業由於人數限制，同樣設計一套積分規則，能夠帶來的員工效益就沒有上萬人的企業大。而目前大部分企業都採用了資訊化方案進行積分管理，因此員工基數越大，人均採購成本越低。
9樓：積分制管理小力
積分制管理適合於各行各業，因為積分制管理主要是跳動員工的積極性。行業不同人性確實相同的。
10樓：巴綠夏侯
適合中小企業、家族企業、大型企業（可私有部署的）
11樓：網友
積分制管理不限制行業，各個行業都可以用。
12樓：匿名使用者
積分制管理適合的是企業管理有問題或者不知道如何去管理的企業。
積分制管理適合什麼企業呢?比如那種大企業，公司那麼多人？
13樓：網友
其實這個問題不用擔心的，大企業會做私有部署，針對大企業去開發適合大企業使用的功能。
積分制管理適用於那些行業？
14樓：敖天逸
縱觀群藝數碼近年來飛速發展的歷程，人們不難發現，其成功得益於群藝人總結出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業飛速發展的關鍵動力。當人們透過群藝數碼創造的乙個個商業神話，去探詢和揭示群藝積分制管理的精妙神奇時，又不禁為這套管理模式中蘊含的智慧所折服。現在，群藝人將這套全新的管理模式面向全國同行、推向市場，來解決國內影樓的管理難題，讓同行影樓從此踏上良性發展地坦途。
15樓：積分制管理小力
積分制管理適合於各行各業。因為他是針對於人的管理。
16樓：匿名使用者
30+行業都可以使用積分制管理軟體，也可以定製開發。比如金融、服務行業、製造業、網際網絡、電商、新零售、醫療、教育等等。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能即時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。
積分制管理適合什麼企業使用
17樓：網友
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能即時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。
積分制適合中小企業或者成長型企業使用。
18樓：網友
積分制管理它的核心是認可人的表現，點對點的激勵人的行為，其結果是讓優秀的人不吃虧，所以單位的體制不同、性質不同都可以使用。幾個人的公司也需要營造一種競爭的平臺。大規模幾萬人的企業也是由乙個個班組和車間組合起來的。
目前，上市企業頂固，公牛集團已經在使用。
19樓：員工錢包
積分制管理其實適合很多企業，比如中小企業-成長型企業等等。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。
積分制管理適用於什麼樣的企業？
20樓：阿呆
積分制管理適用於各型別的企業，沒有行業限制。
21樓：群藝培訓
各行各業都可以使用，因為這套方法是從人性出發，只有您有員工都可以使用。
積分制管理什麼行業都適用嗎？
22樓：匿名使用者
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，並向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人員的積極性。怎樣衡量乙個人的自我價值和對公司的貢獻大小？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者考核乙個人只是憑個人感覺。
即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤後，就失去了作用，一般無連續性記載。積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把乙個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。乙個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中後，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利於調動員工的積極性。總而言之，積分制管理是管理行業的乙個創舉，相信它將得到廣告業的認可，並將給廣告業的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
KPI考核指標適用於什麼型別的企業
理論上適用於任何型別的企業，工作總有關鍵的重點，他們對績效和企業效益有關鍵的貢獻。當然，純銷售導向的企業，如保險公司，通常不需要這樣，因為提成，也就是對銷售任務的完成狀況的考核，就足夠了 事實上這也是一種關鍵指標。kpi績效考核法適用於哪些企業 一張kpi表背後需要公司有績效管理的環境，基礎。比如，...
蘇洵發憤適用於哪種型別的作文？
蘇洵是北宋著名的大詩人，蘇洵在二十八歲的時候才發奮圖強，這個故事就被收錄在 三字經 中間的故事。作文有哪幾種型別 記敘文 說明文 議 等是就文章的題材來說的，或者說是就文章所用的主要表達方式來說的，文章主要運用記敘的表達方式，就叫記敘文，主要運用說明的表達方式，就叫說明文，主要運用議論的表達方式，就...
徵信業管理條例適用於什麼範圍,徵信業務管理條例規定哪些情況可以
國家機關以及法律 法規授權的具有管理公共事務職能的組織依照法律 行政法規和內 的規容定,為履行職責而進行的企業和個人資訊的採集 整理 儲存 加工和公佈,如稅務機關依照 稅收徵收管理法 公佈納稅人的欠稅資訊,有關 部門依法公佈對違法行為人給予行政處罰的資訊,人民法院依照 民事訴訟法 公佈被執行人不執行...