1樓：笑笑師伯
內部學習形式有二點是至關重要的，一是學習是否對個人職業生涯專
2樓：登陸西南岸
1、有沒有一種機制可bai
以激勵du與討論主題有關的
同事積zhi極參與，委婉的讓dao與討論主題內無關的同事不要參加？容不能直接指定參與人的，這樣就不輕鬆活潑了。
你先將每次討論會的主題確定，指定好討論的議題（明確反映出同事工作的內容不同，也就是說你想要哪批同事參與，你就參考一下他的工作內容，根據他的工作內容確定好議題，明確出議題與提高他個人工作有較大幫助）這樣，其他同事看到如此分明的議題，應該也心知肚明瞭吧，當然，這還需要你有效的溝通，你可以跟大家以友好、開玩笑的口氣提前跟大家打好招呼。
2、討論會的形式，除了半課堂開放討論，完全開放討論，備些水果零食，還有哪些新鮮的內容能加入，目的是為了讓氛圍輕鬆，不讓同事覺得這是工作負擔？
當然會議室要明亮咯，這些準備我想已經足夠了，討論會言不嚴肅大部分是應主持人態度而定的，一開始應該主持人就不以十分嚴肅的語氣開始，和諧點，我想感興趣的人都會積極參與的！
3樓：匿名使用者
公司要求部門內部對一本管理雜誌學習，我部門有6個人，請問學習的方式有哪些...建議用自學和小組討論的方法，可以規定的時間內，大家傳閱，之後就個人感悟...
企業培訓都有哪些
4樓：小魚易連
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
5樓：e企學
知識體系搭建 人才戰略管理 培訓專案管理 培訓過程管控 崗位賦能等
6樓：情予
培訓內容
按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。
網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊**的步伐。
世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。
按照培訓職責
第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
第二類：提高培訓，提升崗位業績。
第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。
第四類：人文培訓，講人文，講**，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。
第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。
在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的程序由他們掌控，他們將更加註意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種型別。
拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。
拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。
以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它並不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特徵與接受風格，將大部分課程放在戶外，精心設定了系列新穎、刺激的情景，讓學員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰，思想得到啟發，然後通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。
拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易於被學員接受。但拓展培訓的最終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。
7樓：匿名使用者
您好，158教育**為您服務!
8樓：摩博魔學院
還可以選擇移動培訓平臺，移動學習，符合當今網際網路的趨勢，也可以充分利用碎片化的時間，讓培訓效率變高。
9樓：威利商學院
企業內訓課程、公開課、知名院校的長班課程（如浙大總裁班）。
10樓：財貿學院張老師
每個企業都要有自己的企業文化並且要灌輸給每個員工，這樣員工和公司才能凝聚在一起。開展員工培訓是重要的，一些課程比如素養提升類的，思想品德類的，把握機遇，管理能力，執行力等型別的都是很好的提高員工素質提升工作能力的好的課程。還有本企業的專業知識方面的課程都都可以進行培訓
主要是請位專業的老師會有很好的效果的
11樓：life黛西
有內訓課程，和公開課程，內訓課程是老師去貴公司培訓根據公司情況，公開課是組織人員去培訓
12樓：獸首
涉及物流管理、市場營銷、生產管理、人力資源、財務管理、專案管理、管理髮展、企業戰略、客戶服務、團隊管理、個人技能、訓練營、沙盤模擬、資格認證看你們公司的需求，我們公司一直和思進培訓合作的很好
員工培訓內容有哪些
13樓：匿名使用者
新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如**或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
14樓：匿名使用者
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部）。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
下面給你一份新員工入職的詳細表。這是我針對我們企業制定的內容，我刪掉了有關公司版權的東西，其他的你可以參考的：——
新進員工培養課程
一、培訓的四個階段：
第一階段：素質提升
第二階段：行業知識
第三階段：技能掌握
第四階段：彙報驗收
二、員工必備技能：3誦5歌8操16課
（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。
（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。
（三）手語操（8操）：八個手語操。
（四）課程（16課）：
要點：傳授新人16堂課，建立「三心」（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。
⑴定位——人生目標管理
⑵正心——心態教育
⑶明向——行業介紹
⑷知己——企業的沿革與發展
⑸入味——企業文化
⑹查勢——市場分析
⑺重塑——新兵管理
⑻識禮——職場禮儀
⑼推介——商品介紹
⑽自悉——園區導覽
⑾初發——客戶開發
⑿實務——瞭解崗位業務職能全過程
⒀晉升——瞭解晉升制度
⒁禮儀——瞭解商務禮儀服務
⒂售服——做好售後服務
⒃入伍——新人歡迎儀式
（五）心態考察（10%）：座談，筆試，現場觀察。
（六）技能考察（60%）：
（七）知識考察（40%）：
⑴行業知識
⑵公司知識
⑶產品專業知識
⑷作業技能專業知識
黨員培訓形式有哪些遵義2019黨員培訓基地有哪些
黨員教育培訓方式bai有理論教學 du互動討論 音像教學 體zhi驗教學dao 現場教學 延 專伸教學等。遵義2019黨員培訓基地據屬統計的數量大約在25家左右,但真正有資質和服務質量較好的紅色培訓機構,也就不超過十家左右,遵義紅魂立德紅色教育中心 在遵義市紅花崗區匯川2路 是其中一家,基地主要以紅...
企業內部人才的培養有哪些缺點，企業內部人才的培養有哪些缺點
首先在講培養之前，您必須非常瞭解這個企業的文化，行政機制，經營狀況 其次，員工的綜合素質 其中包括了員工的教育程度，以往的工作經驗，當前的績效考核情況 並且從中分析出員工的優勢劣勢，以便篩選出有潛力的員工進行長期的培養。當然，站在企業想要可持續的發展，並壯大自己這一點上來說，招聘外界已有相當實力的人...
企業內部講師自身需要做好哪些方面的培訓
你好，你可以找專業的培訓機構提高你這方面的能力的。諾唯亞集團的ttt企業內部講師混成培訓計劃 精心設計的混合式培訓計劃，幫助您展現超級講師的臺上魅力！企業人才培訓體系中的內部講師培育，是企業內部經驗傳承及員工成長的重要制度。企業內部講師不僅熟悉企業組織文化與專業核心技能，且較能掌握及配合組織階段性發...