1樓：
這要看辭職的總經理是什麼原因回來上班的，如果是董事長或董事會重新聘請為總經理，那麼新任命的代總經理只能讓出總經理的位置，聽從董事長或董事會的重新安排。這種情況，是辭職的總經理回來的最大可能。你想，如果他辭職了，不經重新聘請，他怎麼能回來上班？
另外，他辭職前是總經理，一般情況下，不可能重新回來上班時，給他其他職位，那他能幹嘛。
他是原來的總經理，一定很能幹，屬於相對高階的人才，在這個人才競爭激烈的時代，重新聘請的可能性是最大的。所以，新任命的代總經理就趁早做好交接準備，以謙虛的態度，很熱情地歡迎原總經理的光榮迴歸。
2樓：
辭職的總經理回來上班，新任命的代總經理怎麼辦，要看公司對你們的安排，可以去人事部問問。
3樓：夏天**
辭職的總經理回來上班就是一名重新回廠的員工，代總經理正常工作
4樓：幻宇晨風
這事不是老闆或上級領導該操心的事麼，代總經理畢竟只是代，是臨時的任命。
5樓：來自石神臺又驚又喜的冷杉
能好好幹就儘量好好幹，合作共贏！不過，領導一般都會指派別的事讓你們分工，別想太多，幹好自己的本職工作就行了
6樓：木子
如果公司還讓辭職的繼續當總經理的話，那麼代班的只能是當副的了，但是一般公司不會這麼幹吧？
7樓：司馬晟宇老師
辭職了，總經理回來上班，那原先的戴總經理就回到原來的位置去。
8樓：在天生橋地質考察的墨蘭
既然這個總經理回來了，那麼看看是不是還會在原來的崗位，如果是的話那麼**總經理應該會到之前的崗位或者平級調配。
9樓：風生水起天地變
你好，這是領導層決定的問題，作為員工也沒有辦法，謝謝。
10樓：初棟
這個問題是你公司的高層考慮的問題，身為一個工人，聽從領導的安排就好了，不要操心這種高層人員工作調動的事情。
11樓：次厹皖
這個代總經理可能要回原先崗位，畢竟是**的嗎。
12樓：一葉落才能知秋
代總經理可能會做副經理吧，或者恢復原職
13樓：滿初藍
辭職了，再回來也不能是總經理了
14樓：匿名使用者
既然使臨時的**人的身份，肯定不是適合的人選。如果以前的經理合適，那還是用合適的人。
15樓：神靈物合一
聽從上級領導的安排吧，一般都會繼續保持職位，但要換個崗位。
16樓：小娟娟
這個應該歸公司的高層來安排了，安排他做什麼就做什麼了呀。
老闆經常在總經理面前說員工對總經理的不滿,該怎麼理解老闆是什麼意思
職場就是戰場，做為一名在單位打拼20年的員工，還沒有做到管理層的地位，還在做基層的工作，在心理上和身體上肯定都會感到疲憊，甚至是懶散，但是作為40多歲的老員工，如果這個時候再衝動的去選擇新的崗位，這也是一件非常衝動的事情，畢竟過了40歲再找工作，肯定是不好找的！應該從自身方面找原因，看看為何你工作了...
怎麼把總經理的獎罰，副總經理的獎罰，部長的獎罰弄在一起，不要把獎罰分開求大神
第一步 加一列名 為 獎罰，因為你已經把獎罰排好序了，每一個人後面加上相應的獎和回罰，最後把所有標題行刪答掉 最後再加上 第二步 每一個人都有相應的資料了，主要關鍵字按照職位 總經理 副總經理 排序，次要關鍵字按照獎罰排序。第三步 加上標題行 獎勵為正，罰為負，這樣把資料搞到一起 獎 罰10 這樣行...
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1 首先建立一套行之有效的管理制度，制度建立前要討論，充分爭取業務經理們的意見，這樣在執行中會減少很多阻力。當然，有些硬性的要求你必須說明，老闆必須這樣做，沒得商量。2 在制度的基礎上制定考核細則，細化到每一項 要考慮便於操作 當然要以業績為主。3 設定第三方考核部門 如財務部門 負責考核，督促部門...