1樓：匿名使用者
新成立的公司行政工作是比較難做，因為一切都要重新開始，事情千頭萬緒，自己有時無從下手，很迷茫，我剛入行做行政工作也是進的一個剛辦的企業，當時也是感覺無從下手從**做起，真有一走了之的想法，最後走順了，其實回味無窮。
其實，新辦的企業，一切都是空白，就相當於一張白紙，就看你怎樣在上面書寫，寫成草書那就是「草書」，你最好就是一部一部的走，針對這種情況，根據我的實際經驗建議如下開展工作：
第一、先借鑑一下其他公司的員工手冊看一下，其中包括公司的經營方針、企業理念、員工的人事管理（招聘、錄用、離職）、考勤管理、獎懲管理、福利管理等根據公司的實際情況（可向公司高層瞭解確認）進行修改後上報審批，做成單冊。
第二、新開公司的人力招聘及培訓（其中可借鑑其他公司**套用修改），在員工進入公司的前五天內必須就員工手冊的資料進行員工入職培訓，培訓方式可根據實際情況來定。這樣簡單的行政工作運作模式就出來了。
第三、各項制度的建立及人事資料歸檔。根據公司的管理執行，對涉及行政板塊的制度建立，完善公司的管理。
這裡只是簡單的框架，具體需自己根據自身的情況一向一項完成。僅供參考。
2樓：忘在時空中
你目前最需要做的就是把上面的工作幹好
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我個人人為主要應做好如下16個方面的工作 1 根據正 副總裁 總經理 的指示，負責安排工作日程 計劃及出差行程，並準備相關事項 2 負責上傳各部門 分子公司 的呈報檔案 下達公司以及正 副總裁 總經理 審批 籤批 簽發的檔案並對檔案的執 況進行跟進 3 組織安排總裁 總經理 辦公會議和公司各種例會並...
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管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有...
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我說來，好好寫，而且要好源好修改你的簡歷。都六bai月了，加油du啊。首先，zhi空話不要講dao，要具體，比如 較強的組織能力和適應能力 要用例項來說明，學習認真 也不用說，1 你不是來單位學習的 2 你之前的學習成績就能說明問題。其次，你應該突出什麼。實習的經歷，給你的進步，不要總說 但在其中學...