1樓：七月_不下雨
在我所見過的所有企業中，這種觀念在亞洲企業中非常普遍，尤其是在傳統製造業和服務業中。這種理念的合理性基於兩個方面：智慧和遠見，凌駕於下屬和公司相對完善的制度和過程
如果後者被留下後，如果員工開始醒悟開始在每一天都努力工作，那是很值得開心的。但如果你已經離開了，你的聰明就會失去價值，所以在這個時候如果他會選擇前者，如果員工是聰明的員工，加上他勤奮是自然的和優秀的員工，但即使他不聰明，他的努力在一定程度上可以彌補自己的笨拙，還可以為企業創造更多的價值。
老闆不是隻喜歡那種沒有任何想法，埋頭死幹活的那種，反而更喜歡和欣賞的那種有智慧還踏踏實實的為公司奉獻的人。
2樓：
老闆想什麼呢？老闆才能知道的很清楚，根據自己公司的發展篩選員工
首先，我們應該分析什麼是聰明
修行的人沒有一個不勤奮，聰明是上天的饋贈，智慧是後天的修行。那麼，選擇題來了，當老闆遇到一個勤奮的員工和一個耍小聰明但又懶惰的員工，他會選擇誰？
肯定是前者，因為後者假若他可以發揮自己的勤奮，還是很好很好的，畢竟能節約不少勞動成本。但如果一直懶下去呢？
所以這個時候還是會選擇前者，前者是勤奮的人，並不代表他蠢呀，學習了技術之後，勤奮又努力的人哪個老闆不喜歡呢？
其實我覺得老闆不是隻喜歡沒頭腦死幹活兒的不喜歡聰明機靈勁兒的，而是在尋找到有智慧的人之前，為了把hr風險降到最低，更願意選擇勤奮的人，畢竟有智慧的人，太少了。
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