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2樓：匿名使用者
人力資源規劃招聘培訓績效考核薪酬福利勞資關係。
人力資源管理6大模組是什麼
3樓：甜筒第二支免單
人力資源管理6大模組如下：
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm）
人事管理的公升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司乙個重要的職位。
巨集觀管理 人力資源巨集觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。
人力資源管理6大模組是什麼
4樓：星星的職場生活
人力資源管理6大模組是人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。
1、人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，規劃是企業經營的根本，是在明確企業總體戰略和經營目標的基礎上，進而明確企業未來要實現發展目標需要多少人員編制，如何做到人崗匹配，如何引進這些人員等問題。
2、人才招聘與配置
根據人力資源規劃的目標，盤點已有人員的數量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預計到崗率，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上，依據崗位職責安排其合適的工作任務。
3、員工培訓與開發
人力資源規劃要做到具備崗位能力的人員在其崗位上任職，這樣才能最大程度地發揮人員的能力，為企業創造最大的效益。所以，身在崗位上的人員至關重要。
企業管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變為人力資本，為企業所用，並不斷使人力資本公升值，所以，必須通過培訓來開發人員潛能。
4、績效管理
通過績效考核對崗位人員綜合能力的評價，能夠衡量崗位人員在企業架構中的作用及價值，依據價值獲取相對應的薪資報酬，就涉及到薪酬模組，即績效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關。
5、薪酬管理
人力資源規劃中針對每個崗位都規定了崗位能力要求，具備這些崗位能力要求的人員在崗位上創造的價值，能夠衡量崗位的價值。這個價值需要通過崗位調查、崗位分析、崗位評估來計算出來的**，就是此崗位人員的薪資報酬。
6、勞動關係管理
勞動關係管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施，強調文化與氛圍的管理，它的標準是「和諧」二字。從企業自身的角度我們從承擔社會責任出發，從員工自身的角度我們強調溝通，有事好商量。
人力資源管理6大模組是什麼
5樓：職場小百科
人力資源管理6大模組是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係簡指管理。
1、人力資源規劃。
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，是人力資源的根基、巨集觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
2、招聘與配置。
做好人才招聘和配置工作，是企業將人力資源規劃方案落實的第一步。
3、培訓與開發。
員工培訓於開發，實際上就是「育人」。定期對員工進行培訓能提公升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。
4、績效管理。
好的績效模式能夠有效的激勵人才並留住人才。企業通過對員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現部門目標，進而實現企業戰略目標。
5、薪酬福利管理。
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促拍告進員工不斷提高業績。
6、勞動關係管理。
勞動關係管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。企業在實現戰略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關襲咐明系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。
人力資源管理6大模組是什麼
6樓：
您好，很高興您的提問吖<>
人力資源管理六大模組是：企業人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關係管理。人力資源管理包含在企業組織系統範疇內，在企業搭建整個組織系統體系中，六大模組看似獨立存在，實則環環相扣，密不可分，理清之間的關係，能夠在企業中更好的發揮效用。
希望能幫助到您，祝您生活愉快呀
人力資源的七大模組是什麼，請問人力資源管理是六大模組還是七大模組，這些模組都是什麼呢
學術界一般把人力資源管理分六大模組,沒有七大模組之說。六大模組為 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理 人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對...
人力資源管理師考英語嗎，請問人力資源管理師是要考英語了嗎？為什麼要考英語啊？
不考英語，只考專業知識，分主觀題和客觀題兩部分 不考英語只考專業知識 不考英語，只考人力資源理論和 現在暫時沒有加考英語，不知道以後會不會要加考。要想考證就抓緊時間吧，到13年下半年會換新教材的。我是剛報的人力資源管理師 當時我的老師跟我說補考英語 說以後可就不確定了 萬一要是考的話 可就麻煩了 是...
人力資源管理 問題，人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
訪問時問哪些問題好，這要看你的訪問目的。1 如果你也是hr,想從他那裡學習一些東西，那就要本著 缺什麼，補什麼 的原則確定重點話題。一般而言，各企業情況千差萬別，對於他的企業成功的管理方法和經驗，很可能無法克隆到第二個企業使用，就像國內企業學豐田，這麼多年了，沒有哪個企業學的了。如果你的企業基礎管理...