1樓：東東鼕鼕強啊
如果我是中層管理者的話，那麼我會適當的允許這個員工在上班期間摸魚。因為如果乙個燃陵員工一點都沒有休息的話，這個員工可能就會感覺這個工作一點都沒有樂趣。
首先大家工作的時候確實都是為了賺錢，這也都是大家真實的目的，但是如果因為賺錢讓員工一點自由的感覺都沒有，那麼這個員工估計也是不希望的。
而且員工大多數是希望能夠有乙個比較快樂的工作碼轎環境，在快樂的工作環境當中，除了能賺錢也能夠讓自己在工作當中有事多的休息。
畢竟大家只是出來打工，為了賺錢養家餬口而已，又不是真正的把自己賣給了老闆遲段肆，賣給了公司，所以說適當的讓員工有一些休息是很正常的。
但是一切的前提都是這個員工能夠自己把這個工作完成的很好，如果這個員工連自己的工作都沒有完成的好的話，那他說什麼都是沒有意義的。
但是如果這個員工自己的東西能夠完成的很好，其他的事情也能夠做得不錯，那麼他適當的摸摸魚，只不過能夠讓他自己輕鬆一點，其他的事情沒有任何的影響。我認為也是乙個好的放鬆方式。
中層管理者應該接受下屬上班摸魚嗎？
2樓：小初教育財經小集
如果作為一名中層管理者，對於員工上班摸魚，我覺得是可以接受的，但是要保持在適量的範圍內，不能把墨羽當成主要的事情來做。
首先作為一箇中層叢粗襲管理者，畢竟個人的精力有限，所以重點還是在管理上，那管理的目的其實還是要做抓大放小，只要完成工凳罩作目標工作任務就可以。所以如果員工按照自己的規定或者按照不自己佈置的工作任務能夠及時的完成，那在上班的時候摸魚只要不是太過分或者不是當回事情來做，偶爾的翻看一下手機或者做點其他的事情，那作為一箇中層管理者來講，應該也算是能容忍的，有的時候這也算是一種張弛有度的體現吧。不過需要注意的是，也不能一味的對於員工上班摸魚的現象，放之不管適時的通過觀察和偶爾的敲打一下，只要不是過分，不要有事沒事把摸魚當成乙個主要的事情來做的時候，那就需要及時的採取一些措施的。
反之如果作為一名中層管理者，對於員工上班摸魚，看見一次就斥責一次的話，也會讓員工覺得管理者不曾不近人情滲兄，自己在完成工作任務的時候好好的摸一下魚，也對工作不會有什麼大的影響。對於整個團隊士氣和團隊氛圍，可能也會產生一點影響，所以作為中層管理者，如果員工在做好工作任務的情況下，偶爾的上班摸魚，我覺得應該還是可以容忍的吧。
中層管理者應該如何對待員工上班摸魚？
3樓：網友
如果我作為一家單位的中層管理者，我是不會允許屬下員工上班摸魚的，因為這樣做不僅僅是這個員工工作失職，也是我的工作嚴重失職，作為中層管理者，就應該管理好自己的下屬，讓他們做好自己的本職工作，這樣才是乙個真正的中層管理者，對於屬下工上班摸魚的行為，發現之後要嚴厲制止，並且第一時間和員工交流晌公升伍做其思想工作，讓他意識到這種行為的錯誤之處。
這樣做並不是小題大做，我也知道，如果說發現屬下員工上班摸魚，按照單位的規章制度對他進行教育，批評和處罰的話，一定程度上會得罪人，但是單位的規章制度一定要得到遵守和執行，否則就會讓其他員工形成一種攀比和效仿的狀態，造成普遍的消極怠工，影響到單位的整體工作效率，最終受到損失的也是單位的每乙個人，在日常工作中，我們必須應該熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的單位，這樣才能夠讓自己做好工作，而上班遵守單位的各項規章制度和紀律，正是熱愛自己單位的表現。只有完成自己崗位職責所賦予的工作，拿到的這份薪水，才能夠讓自己真正的心裡踏實，如果在單位中只是渾水摸魚，這樣根本就對不起這份工資，不僅對於屬下摸魚的員工，如此對於中層管理者也是如此。
從另乙個角度來說，如果作為員工上班摸魚，作為中層管理者，縱容員工的這種行為，這也是讓自己的其他同事或者是其他部門所無法接受的，更是讓自己的上司所無法接受的，作為中層管理者來說，自己辜負了自己上司對於自己的信任笑蔽，自己的這種行為是一種完全不稱職的，作為一名中層管理者，工作職責就是要對自己的下屬進行有效的管理，保證他們完成既定的工作任務和工作目標，如果自己連這方面都做不到的話，那麼自己也就沒有資格繼續擔任這個中層管宴或理者的崗位了。
所以，作為一名中層管理者來說，如果發現屬下員工上班摸魚的現象，無論如何都應該立即制止，避免這種問題繼續欲演欲烈有效的扭轉本部的工作風氣，這樣才能夠讓自己成為一名真正合格的中層管理者。
中層管理者如何防止下屬摸魚？
4樓：渾韋
實際上這不是乙個允不允許摸魚的問題？你允許放任下屬肆無忌憚的摸魚，你不允許下注也會照樣摸魚都是從基層過來的，可以說麼？不摸魚不以領導的意志轉移既然無論如何工作，摸魚都會存在那麼只要摸得合老巧理就好。
什麼是合理的摸魚呢？
遵守上下班考勤和工作紀律。
在工作時間內能高效地完成工作。
工作是主要的，摸魚是次要的，摸魚不要去影響工作。
領導是領導同事是同事摸魚不讓領導為難，摸魚也不和同事拉幫結夥。
摸魚你要自律，要受自己的控制，不能養成習慣陷進魚塘裡要可摸可不摸。
摸魚也要有計劃，最好能讓摸魚的目標發展成乙個副業輔助工作，隨時準備轉正。
摸魚池也要卡好上班時間的忙閒節點了解領導的去向根據自己的工作環境分清楚工作的組織保持高度的警惕，對領導公司有乙份敬意。
要把墨魚當做髒同事的福氣對同事們吃虧能捨得也大氣，這樣才能年年有餘。
基本我的下屬能做到這些，他摸魚還有什麼好管的呢？我還會推他一把上去。
中層管理者要做的就是團結隊伍籠絡人心和立項工作目標前進，而不去去玩那種令行禁止的遊戲，這種遊戲沒有適當的土壤環境，頂級大佬也沒有辦法玩下去啊！
更何況領導也需要摸察含櫻魚，沒有下屬的支援，也就失去了敗叢摸魚的權利。
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