如何抓車間現場安全管理，如何做好車間現場管理

如何做好車間現場管理

1樓：青檸姑娘

一流服裝廠如何做好車間現場管理，那麼肯定少不了優良的管理辦法。下面是我帶來的如何做好車間現場管理，希望對你有幫助。

生產現場管理的核心是人，人貫穿於整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。要想做好現場管理首先得做好以下幾點：

少管多理、公正透明

1、員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的「少管」，就是以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用「管理」的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。

2、「少管」並不等於「不管」，對車間的管理，應該更多地體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。

3、車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前人人平等」，營造乙個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。

佈置得當、溝通到位

再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的`產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。

但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。

現場管理就是減少浪費

生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費，所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎麼減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。

在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。